這又是一個非同尋常的節點——2022年上半年，韓家灣煤炭公司各項生產經營指標完成良好，證明瞭經營管控的硬核實力，證明瞭“建設全煤同規模高端一流智慧化礦井新樣本，奮力再造一個新华体会足彩礦業”目標的現實基礎。

增長極：煤炭產得出、銷得好

圍繞“做優存量”這一新使命，韓家灣煤炭公司認真貫徹落實上級決策部署，在確保安全環保及疫情防控的前提下，深入推進“一優三減兩提高”，做好穩產保供工作，讓煤炭產得出、供得全，利潤守得住。

近期，完成214202綜採工作面留巷複用430米，超前兩個月完成213109工作面掘進任務。僅一季度實現綜採工效195噸/工，掘進工效0.43米/工，單產36萬噸/月，單進592米/月，保障了生產接續平衡。

爲保證優質動力煤質量穩定，銷售管理中心安排地面採樣人員加強混煤、洗選塊煤全過程監控，並按照煤質標準化要求，強化生產過程中浮沉試驗等製備工藝。根據市場和用戶需求，積極調整產品結構。加強煤炭銷售及運輸協調過程管控，暢通“陽光銷售”通道，及時向客戶公開煤炭銷售信息，最大限度保證煤炭銷售順暢。

穩定器：費用用得好、控得住

韓家灣煤炭公司從制度執行、監督考覈及政策性減稅降費等方面加強財務管理，堅持“四項”成本管理制，創新推進“1443”模式與“雙十體系”融合。

在全面預算上，對基礎業務量的預算，不再追求預算值的絕對最大化，而是通過偏離度分析，精準評價各作業環節和生產過程的業績和效率。藉助陝西煤業“三網一平臺”，強化產供銷業務與財務的聯動性，實現了基礎業務量數據實時共享、口徑統一，克服了“數出多門”的問題。

按照職能部門“費用控制中心”橫向到邊、基層區隊“十大環節、十大過程”縱向到底的雙層級考覈模式，壓緊壓實管控責任，提升了工效，也爲部分關鍵環節“內部市場化”提供了分析依據。

“比如，一季度維修費用較計劃超出45.43萬元，倒逼機電物資管理中心二季度加緊利用每月停產檢修時間，合理安排維修項目，減少機電設備故障率。同時，綜採隊加強了現場管理，遇到地質變化時，及時降低採煤機牽引速度，杜絕設備超負荷運轉，從而降低維修費用。”財務部負責人介紹說。

此外，減稅降費送來的“真金白銀”有效激勵了企業做大做強。6月，公司獲評“特級安全高效礦井”，適用於“西部大開發”企業所得稅優惠政策，減免2020-2021年度企業所得稅1.7億元。

新引擎：創新行得通、走得暢

智慧賦新能，創新發強力。公司圍繞礦井智能化建設中級水平目標，制定年度智能化專班工作方案，確定智能化建設實施項目，明確工作節點、考覈標準及獎懲政策，實施掛圖作戰、銷號管理，全面推進各個項目高質量完成。

遵循“實用+前沿”原則，以實際問題和需求爲導向，重點抓好煤矸石流體充填、10米小煤柱應用等項目，加快形成一批有特色的示範項目。建成智能生產服務和調度平臺、業務綜合管理系統、煤礦智能化綜合協同控制平臺，實現礦井各業務系統的數據共享服務與智能協同管控。5月29日，公司首套低矮型智能快掘成套裝備順利入井安裝。裝備投產後，可實現巷道掘進、支護、運輸平行作業，將降低職工勞動強度，提高作業現場安全係數，單進水平也會成倍增長。

紮實推進全員雙創，新聘任25名“工匠”及7名創客導師。上半年，累計徵集“三小一練”項目210項，管理及技術創新項目208項，申請國家專利27項，產生經濟效益1000餘萬元，創新發展的驅動力更加強勁。（葉楊）