在新發展理念的引領下，近年來，韓家灣煤炭公司審時度勢，創新企業管理模式，運用現代化管理手段對企業進行科學、規範、高效管理，有效提升企業管理效能，促進了企業蓬勃發展。

深化改革激活力

韓家灣煤炭公司以機制改革爲突破口，着力提升管理效能，充分調動廣大幹部職工的積極性、主動性、創造性。制定了《經理層成員任期制和契約化管理工作方案》《經理層考覈評價辦法》等配套制度，對經理層成員任期、職責範圍、薪酬兌現、退出機制等進行契約化管理，並舉行了經理層成員任期制和契約化管理簽約儀式。不斷完善企業法人治理結構，規範各項議事規則，深化經理層任期制、契約化管理，激發管理層工作活力。

按照“十部室、兩中心、十區隊”調整了組織機構，優化了管理及專業技術隊伍層級；採取公開競聘的方式，重新聘任了64名管理幹部及74名專業技術人員；設立法律事務風險防控、審計與企業管理合署辦公的工作機構，開展了法律風險防控排查、審計自查等工作，及時整改落實，消除了公司內控風險，未發生法律糾紛、訴訟事件。

安全管控強根基

韓家灣煤炭公司層層落實安全管理責任，圍繞安全痛點難點關鍵點精準發力。健全了《安全生產獎罰管理辦法》《安全監察員制度》等31項管理制度，修訂了公司安全生產理念，建立了全員安全生產責任制，制定完成了294個崗位的“一崗一清單”。通過“1+4”風險辨識、“3+1”風險管控，把風險管控和隱患排查治理落到實處，開展拉網式安全大排查16次，累計排查問題隱患1658條，全部整改完畢。

實施“N+1”帶班及四零點行動，突出四員兩長、安全監察員作用發揮，前移安全關口，形成反“三違”高壓態勢，人的不安全行爲得到有效治理。創新推行調度會隨機提問機制，先後5次邀請專家開展安全講座，累計參與聽講1183人次；以考促學、獎優罰劣，全員考試系統線上進行考試30次，7101人次參加，通過率達93%。開展戰訓工作，鍛造了一支本領過硬、反應迅速、專常兼備、作風頑強的應急救援隊伍，提升了災害應對能力，救護中隊達到行業特級質量標準化水平。

科技創新成果豐

韓家灣煤炭公司堅持“實用+前沿”的原則，持續推進科技創新，實現了更多從0到1、從1到N的創造性成果。公司在省級以上期刊發表科研論文15篇，《淺埋近距離煤層自燃動態監測預警及主動防控技術研究》榮獲第十屆陝西省煤炭工業優秀科技成果二等獎；《下組煤回採巷道幫部破壞機理、支護及煤柱優化技術研究》項目成功落地；瓦斯監測機器人、梭車、泡沫除塵等6項推廣項目成功應用。

編制了智能化建設方案，對項目實施全過程進行跟蹤考覈，2021年共完成17項智能化建設項目。重新聘任創客導師7名、工匠24名，利用師帶徒培養機制，快速提升職工技能水平。堅持每季度進行創新項目聯評，定級項目400餘項，增創經濟效益4000餘萬元，公司創新氛圍日益濃厚。4項成果榮獲中國煤炭工業協會煤炭企業優秀“五小”技術創新成果獎，5個項目榮獲陝西省企業“三新三小”創新競賽三等獎，取得國家授權實用型專利51項。

黨建引領指航向

韓家灣煤炭公司圍繞“11138”黨建工作目標，守正創新推進黨的基層建設，突出黨建工作與生產經營深度融合。堅持民主集中制，召開黨委會議39次，研究重大事項58項，充分發揮黨委“把方向、管大局、保落實”作用。全力推進黨支部標準化規範化建設，實現100%達標，築牢了支部戰鬥堡壘。其中，通維隊黨支部榮獲陝煤集團“先進基層黨組織”稱號。

深入推進黨史學習教育常態化長效化，提煉總結20個黨史學習教育優秀案例；舉辦各類宣講21次，開展紅色教育2批62人次，堅定了理想信念；紮實開展“我爲職工辦實事”實踐活動，40項實事項目全部辦結，職工滿意率達到98.2％，凝聚了發展共識，公司3名職工榮獲“榆林好人”稱號；開展文明交通勸導、義務勞動等青年志願者服務21次，青崗員作業現場排查安全隱患100餘條，持續打造“青字號”品牌，發揮團員青年生力軍作用。

幸福礦區促和諧

韓家灣煤炭公司堅持以職工爲中心的發展理念，努力讓發展的成果更多地惠及職工，不斷提升職工的幸福感獲得感安全感。開展了職工代表質詢會、職工代表巡視活動、工會幹部基層行活動、班組長活動日等，累計徵集意見建議232條；堅持司務、隊務公開常態化，公開事項330項，公開率達95%。落實“雙服務”十項清單，累計開展慰問活動6260人次，投入資金173.3萬元；執行陪考帶薪假38人次、職工生日假805人次。

將職工夥食補助從600元提高至1000元，職工平均收入較上年度提高6%；舉辦了“建功新時代，展現新作爲”職工書畫攝影展，開展了消夏納涼文藝晚會、檯球比賽、棋類比賽等活動，讓“快樂工作、幸福生活”成爲職工的真實寫照。新派遣兩名駐村幹部，助力定點幫扶的龍埡村脫貧致富；幫扶神木市李家峁發展民俗產業，圓滿完成了省市縣及华体会足彩礦業公司安排部署的工作任務，彰顯了國企擔當，和諧幸福的美好樂章在礦區傾情奏響。（王玉）